Zeven Pijlers van Leiderschap: Verbindende Bruggenbouwers

Bruggen bouwen als teammanager in de jeugdzorg

Hoe zet je onze pijler Verbindende Bruggenbouwers in tijdens je opdracht? In deze blog vertelt Ztormer Amber hoe de derde pijler van leiderschap haar helpt om verbinding te versterken, samenwerking te stimuleren en ruimte te creëren waarin mensen én teams kunnen groeien.

Werken in de preventieve jeugdzorg betekent voortdurend in beweging zijn. Dat geldt voor mijn team, maar ook voor Kracht Den Haag, waar we als organisatie midden in een transformatieopgave zitten. We onderzoeken wat beter kan, bouwen aan nieuwe manieren van werken en durven stappen te zetten die niet altijd vanzelfsprekend zijn. Dat vraagt veel van collega’s. Juist daarom ben ik zo trots op hoe mijn team elke dag opnieuw klaarstaat voor de Haagse jongeren, ouders en gezinnen.

In deze ontwikkeling sta ik naast mijn team. Ik wil dat zij hun werk goed kunnen doen, dat ze ruimte voelen om te groeien en dat we samen knelpunten bespreken voordat ze ons belemmeren. Daarbij vind ik het belangrijk om te weten wie iemand is, wat iemand drijft en waar iemand energie van krijgt. Als je dat weet en aandacht geeft aan de mens achter de professional, ontstaat vertrouwen. En vanuit vertrouwen ontstaat verbinding en beweging.

Bij preventie draait het om vroeg signaleren. Om signalen op te pakken voordat ze groter worden en om kleine stappen te zetten die later een groot verschil maken. Mijn team staat dicht bij de praktijk en ziet wat er speelt. Mijn rol zit vooral achter de schermen: mensen bij elkaar brengen, samenwerking versterken en zorgen dat informatie de juiste plek bereikt. Het vraagt ook om integraal samenwerken: over teams, organisaties en disciplines heen. De jeugdzorg staat voor grote uitdagingen. Juist daarom is het belangrijk dat we elkaar blijven opzoeken, blijven afstemmen en ook ruimte houden om even op adem te komen.

Het mooiste aan mijn werk? Wanneer ik een collega uit mijn team zie stralen. Een collega die iets nieuws durft te proberen, of steviger staat en dat vertrouwen ook echt voelt. Wanneer zij in hun kracht staan, kunnen zij er nog beter zijn voor de mensen die hen zo hard nodig hebben.

Ik ben een leider die verbindt en beweging stimuleert. Ik werk graag samen om impact te maken. Met ruimte voor initiatief, heldere kaders en aandacht voor wat mensen nodig hebben om in hun kracht te staan. Dat is voor mij bruggen bouwen.