SamenWaard

Werken aan de winkel die openblijft

Welkom bij een werkdag bij SamenWaard. Via KV&I (Kwaliteit, Vakmanschap & Innovatie) van MooiSociaal, werk ik als strategisch adviseur mee aan een hele leuke opdracht.

Voor wie het nog niet kent: SamenWaard is de nieuwe stichting voor het sociaal domein in de Hoeksche Waard, officieel gestart op 1 januari 2026. Zes organisaties, allemaal met hun eigen cultuur, werkwijze en geschiedenis, groeien samen naar één geheel: SamenWaard. Ondertussen gaat het dagelijkse werk gewoon door, want inwoners kunnen niet wachten tot de verbouwing klaar is. We bouwen dus terwijl de winkel openblijft. Juist dat maakt deze opdracht zo interessant.

Ochtend: bouwen aan één integraal team

Om negen uur sluit ik aan bij een werkgroep over teamstructuur en de nieuwe aanmeldroute. Aan tafel zitten medewerkers vanuit alle zes de organisaties, samen met een teamleider en een gedragswetenschapper. De centrale vraag klinkt eenvoudig: hoe zorgen we dat inwoners écht integraal geholpen worden, zonder langs allerlei losse loketten gestuurd te worden?

De grootste verandering zit niet in processen of systemen, maar in de beweging van losse organisaties naar één integraal 0-100 team. Dat vraagt om meer dan een nieuw organogram. Het vraagt om vertrouwen, nieuwe werkafspraken, een gezamenlijke taal en anders kijken naar samenwerking.

Mijn rol zit in het verbinden van perspectieven: structuur aanbrengen, gesprekken richting geven en zorgen dat ideeën landen in concrete keuzes. Wat ik mooi vind aan dit soort sessies is dat iedereen voelt dat er echt iets nieuws ontstaat. Niet een fusie op papier, maar een andere manier van samenwerken.

Middag: bouwen aan een lerende organisatie

Na de lunch staat een onderwerp op de agenda: een meeting over de lerende organisatie. SamenWaard wil een plek zijn waar reflecteren en leren geen extra’s naast het werk zijn, maar onderdeel van het werk zelf.

Samen met een externe partij: Van Montfoort werken we aan de Methodische LeerBeweging: intervisiebesprekingen die beter aansluiten bij de integrale manier van werken in de gebiedsteams. Daarnaast ontwikkelen we een zelfreflectietool die medewerkers helpt bewust stil te staan bij hun handelen en keuzes, geen extra administratie, maar iets wat helpt om dagelijks scherper te werken.

Juist in een organisatie die zo volop in beweging is, merk je hoe belangrijk het is om ruimte te houden voor reflectie en ontwikkeling.

Einde van de dag

Om half vier schuif ik aan bij het wekelijkse overleg met de directeur en drie teamleiders. Strategische vraagstukken, operationele knelpunten, huisvesting en personele ontwikkelingen, alles komt voorbij. Daarna werk ik mijn actiepunten bij en stap ik in de auto weer in richting Amsterdam.

SamenWaard wordt tegelijk gebouwd én bewoond. Je werkt niet aan een plan dat ooit misschien uitgevoerd wordt; je bouwt elke dag aan een organisatie die ondertussen al volop draait. Juist daarom voelt dit als een uniek moment om er onderdeel van te mogen zijn.