Zeven Pijlers van Leiderschap: Verbindende Bruggenbouwers

Bruggen bouwen als teammanager in de jeugdzorg

Hoe zet je onze pijler Verbindende Bruggenbouwers in tijdens je opdracht? In deze blog vertelt voormalig Ztormer Amber hoe de derde pijler van leiderschap haar hielp om verbinding te versterken, samenwerking te stimuleren en ruimte te creëren waarin mensen én teams kunnen groeien.

Werken in de preventieve jeugdzorg betekende voortdurend in beweging zijn. Dat gold voor mijn team, maar ook voor Kracht Den Haag, waar we als organisatie midden in een transformatieopgave zaten. We onderzochten wat beter kon, bouwden aan nieuwe manieren van werken en durfden stappen te zetten die niet altijd vanzelfsprekend waren. Dat vroeg veel van collega’s. Juist daarom was ik zo trots op hoe mijn team elke dag opnieuw klaarstond voor de Haagse jongeren, ouders en gezinnen.

In deze ontwikkeling stond ik naast mijn team. Ik wilde dat zij hun werk goed konden doen, dat ze ruimte voelden om te groeien en dat we samen knelpunten bespraken voordat ze ons belemmerden. Daarbij vond ik het belangrijk om te weten wie iemand was, wat iemand dreef en waar iemand energie van kreeg. Als je dat wist en aandacht gaf aan de mens achter de professional, ontstond vertrouwen. En vanuit vertrouwen ontstonden verbinding en beweging.

Bij preventie draaide het om vroeg signaleren. Om signalen op te pakken voordat ze groter werden en om kleine stappen te zetten die later een groot verschil maakten. Mijn team stond dicht bij de praktijk en zag wat er speelde. Mijn rol zat vooral achter de schermen: mensen bij elkaar brengen, samenwerking versterken en zorgen dat informatie de juiste plek bereikte. Het vroeg ook om integraal samenwerken: over teams, organisaties en disciplines heen. De jeugdzorg stond voor grote uitdagingen. Juist daarom was het belangrijk dat we elkaar bleven opzoeken, bleven afstemmen en ook ruimte hielden om even op adem te komen.

Het mooiste aan mijn werk? Wanneer ik een collega uit mijn team zag stralen. Een collega die iets nieuws durfde te proberen, of steviger stond en dat vertrouwen ook echt voelde. Wanneer zij in hun kracht stonden, konden zij er nog beter zijn voor de mensen die hen zo hard nodig hadden.

Ik ben een leider die verbindt en beweging stimuleert. Ik werk graag samen om impact te maken. Met ruimte voor initiatief, heldere kaders en aandacht voor wat mensen nodig hebben om in hun kracht te staan. Dat is voor mij bruggen bouwen.