Ga naar de inhoud

Leiderschap volgens Ztorm

We leven in een tijd waarin veranderingen elkaar razendsnel opvolgen. Technologie, klimaat, sociale verhoudingen – niets blijft zoals het was. In die dynamiek zien we dat de roep om leiderschap toeneemt. Niet het leiderschap van hiërarchie, controle of macht, maar leiderschap dat mensen verbindt, richting geeft en verschil maakt. 

Bij Ztorm geloven we dat leiderschap begint bij jezelf, maar nooit alleen over jezelf gaat. Een leider is iemand die anderen helpt en inspireert om samen een betekenisvolle bijdrage te leveren aan een betere wereld. Leiderschap is een manier van kijken, denken en doen – met oog voor mens en maatschappij, met lef en met liefde. 

Daarom leiden we bij Ztorm mensen op die het verschil willen maken. Mensen die verantwoordelijkheid nemen, nieuwsgierig blijven, grenzen oversteken, luisteren én doen. Onze visie op leiderschap hebben we samengebracht in zeven pijlers. Deze vormen samen een kompas voor eigentijds, mensgericht en toekomstbestendig leiderschap. Sommige pijlers zijn gebaseerd op eeuwenoude principes, andere juist heel nieuw – maar allemaal gaan ze over de kracht van mensen in beweging brengen. 

De zeven pijlers van Leiderschap volgens Ztorm

01

Zelfreflectie

Zelfreflectie is de basis van leiderschap. Leiders kennen hun eigen kracht én kwetsbaarheid, en durven daarin eerlijk en bescheiden te zijn. Alleen wie zichzelf goed kent, kan verantwoordelijkheid nemen voor anderen, voor het team en voor het grotere geheel.

02

Verwondering

Leiders blijven nieuwsgierig. Ze kijken met een open, onbevooroordeelde blik naar de wereld om hen heen. Door zich te blijven verwonderen, zien ze kansen die anderen missen en vinden ze vernieuwende oplossingen voor complexe uitdagingen.

03

Luisteren

Echt luisteren vraagt meer dan horen. Leiders luisteren met hun oren, ogen én hart – ze observeren scherp en voelen mee. Zo ontstaat echt begrip, en dat is de basis van vertrouwen, samenwerking en inclusie.

04

Verbindende bruggenbouwers

Leiders slaan bruggen. Ze brengen mensen en belangen samen, over grenzen van teams, organisaties en sectoren heen. Ze zien samenhang tussen problemen én mogelijkheden, en zetten zich in voor het grotere geheel.

05

Toewijding

Leiders tonen toewijding: aan hun team, hun missie en de wereld om hen heen. Ze geven het goede voorbeeld, tonen moed en houden vol – ook als het lastig wordt. Hun kracht zit hierbij in de combinatie van daadkracht én idealisme.

06

De mens centraal

Leiders zien mensen, geen middelen. Ze maken werk betekenisvol en stimuleren een cultuur van leren, ontwikkelen en bijdragen. Door écht oog te hebben voor talenten, zorgen en ambities, groeien mensen – en groeit de organisatie mee.

07

Iedereen doet ertoe

Leiders gaan uit van gelijkwaardigheid. Ieder mens doet ertoe en levert een unieke bijdrage. Leiders herkennen, waarderen en benutten verschillen in kracht – en bouwen zo aan inclusieve teams die samen meer bereiken dan ieder voor zich.