“Jonge professionals zijn geen jobhoppers, ze verlaten slechte leiders.”

Een uitspraak die misschien confronteert, maar die we in de praktijk regelmatig bevestigd zien. Er wordt vaak gesproken over “de jonge generatie die snel weer vertrekt”, terwijl er meestal iets anders onder zit. Onlangs plaatste HR Community hierover een artikel (Waarom jonge professionals wél komen, maar niet blijven – en wat dat zegt over ons leiderschap), wat precies die kern raakt.

Jonge professionals vertrekken namelijk zelden zomaar. Vaak gebeurt het vanuit teleurstelling: het gevoel niet gezien te worden, onvoldoende betrokken te zijn of te weinig waardering te ervaren.

En nee, dat komt lang niet altijd voort uit onwil van leidinggevenden. In veel organisaties zien we dat managers te maken hebben met een hoge werkdruk en een te grote span of control. De aandacht gaat naar targets, processen en dagelijkse drukte, waardoor er simpelweg te weinig ruimte overblijft voor échte aandacht voor de mensen in het team, hun talenten, ambities én zorgen.

Juist daar zit volgens ons het verschil tussen leidinggeven en leiderschap.

Binnen Ztorm leiden we maatschappelijke leiders van de toekomst op. Dat doen we vanuit onze zeven pijlers van leiderschap, waarbij “de mens centraal” één van de belangrijkste fundamenten vormt.

Want organisaties groeien pas écht wanneer mensen zich gezien voelen.

Meer weten? Stuur gerust een berichtje.